丰田内部讲师-丰田薪酬管理

§人事考核是人事制度中最重要的部分之一;
§人事制度是丰田经营系统的重要支柱;
§考核工作非常困难,责任心很强。
实施方法（人评价人是最困难的事情）
1.首先对考核者进行培训，提高考核者的能力和素质水平；
2.通过培训和沟通使员工对考核有正确认识；
3.复数以上评价
§对任何一个人的考核评价，都要经过复数（两人以上），以上，不能由一人评价。
§要经过两次考核（一次是直接上司评价，一次是上司的上司评价；
§要经过调整会议做出最后的决定；
§上级可以否决下级，下级不能否决上级

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下来看看，辛苦！

咱论坛真是百宝箱啊，啥资料竟然都可汇聚过来，厉害！

我们现在推行生产方式方面的改革很多要结合薪酬去进行！

在大家的努力下.壇子裡的資料越來越豐富了/

guangsheng2010 发表于 2012-3-28 18:34
我们现在推行生产方式方面的改革很多要结合薪酬去进行！

说实在话，目前精益生产的推行遇到的难点就是员工的薪酬管理和方针管理的问题。如果这个问题解决了，精益生产推行是顺理成章的事情。

这阶段一直在下载、学习，所以一直呆在办公室，估计老板有意见了，明天开始多上车间看看，不能一直坐着了，不是一直提倡走动式管理吗，O(∩_∩)O哈！

薪酬绩效资料，谢谢楼主分享！

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