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    <title>精益大本营 - 论坛公告</title>
    <link>https://www.leantps.net/forum-42-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 论坛公告</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益大本营</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Thu, 05 Nov 2026 13:31:51 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益大本营</title>
      <link>https://www.leantps.net/</link>
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    <item>
      <title>跨国零售品牌退出某一区域市场，战略决策通常考量哪些因素？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28145-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[不少跨国零售品牌陆续收缩、退出部分区域市场，很多人第一反应是经营失败。从精益和布局的视角来看，退出往往不是仓促的止损，而是总部在全球资源盘子里，对投入产出、流程效率、资源分配重新测算后的战略选择。不管是零售门店网络，还是工厂产线布局，底层逻辑相通：资 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Thu, 05 Nov 2026 01:15:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>为什么制造业里良率提高一点，成本会差很多？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28143-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多工厂做改善的时候，容易盯着产能、设备效率、人工工时，却常常低估良率的价值。不少管理者会觉得：良率从 95% 提到 96%，只提升了 1 个点，看起来变化不大，没必要花大力气去整改。但在实际生产里，就这小小的 1 个百分点，背后牵动的是整条产线的物料、工时、设备 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Thu, 05 Nov 2026 00:48:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>数字化转型一定要全链路打通吗？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28107-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多工厂在启动数字化的时候，都会陷入同一个误区：觉得转型就是把 ERP、MES、WMS、设备系统一次性全部对接，实现从头到尾全链路打通，才算做成功。从精益和现场落地的角度来看，答案其实很明确：数字化转型不是必须一步做到全链路打通，全链路打通是阶段性结果，不是起 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 01:16:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>数字化转型对于制造业来说是趋势，为什么还会有那么多转型失败的问题？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28104-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[数字化已经是制造业公认的发展方向，不管是 MES、ERP、看板系统还是智能设备，越来越多工厂愿意投入资金做升级。但现实里，不少工厂花了钱、耗了时间，系统上线之后却很难用起来，数据对不上、现场不配合、预期的降本增效没有实现，项目慢慢搁置，最后变成一次失败的转 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:45:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>&amp;#160;生产管理系统和订单管理系统是一个东西吗，小企业哪个系统性价比比较高？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28094-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多小型制造工厂在准备数字化的时候，很容易把订单管理系统、生产管理系统混在一起。不少老板本来只想解决接单混乱或者车间进度看不清的问题，最后买错系统，钱花了，却解决不了现场问题，和精益改善、目视化管理的初衷脱节。一、两者不是同一个系统，核心分工不一样简 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2026 00:50:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业做数字化转型时，应先梳理流程还是先选系统？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28089-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[不少制造企业启动数字化时，都会卡在同一个选择上：先敲定 MES、ERP 这类系统，还是先沉下心梳理现场流程。结合工厂规划、精益落地的大量案例来看，顺序选不对，很容易出现投入不小、效果不及预期的情况。先上系统，是很多工厂踩过的坑很多企业的想法很直接：系统上线之 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Mon, 02 Nov 2026 01:43:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ITER 一再延期，私企却说核聚变快要商业化？看懂背后两个完全不一样的逻辑</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28078-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[最近核聚变领域有个很有意思的反差：国际热核聚变实验堆 ITER 项目持续延期，进度反复调整；不少民营聚变企业，却频频放出消息，宣称距离聚变商业化临界突破已经不远。很多人看到这个对比会疑惑：是不是 ITER 路线走慢了，民营企业找到了捷径？或者只是商业宣传？其实两 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Sat, 31 Oct 2026 01:00:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>制造业里的工艺工程师主要解决什么问题？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28075-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多做工厂规划、现场精益整改的朋友，在现场推进改善时，都会和工艺工程师打交道。不少现场管理人员、班组长，甚至刚入行的伙伴，容易分不清工艺工程师到底管哪些事，常常把设备问题、质量问题、生产安排问题全都丢给工艺。工艺，简单来说就是产品从原材料变成成品的整 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Sat, 31 Oct 2026 00:49:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>国家信息化「十五五」规划印发，将对相关产业及日常生活带来哪些改变？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28066-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[近期国家信息化 “十五五” 规划正式印发，重点提出推动制造业 “智改数转网联”、深化人工智能 + 制造、加快传统产业数字化升级。很多企业第一反应是买设备、上系统，但对工厂规划、精益布局、现场目视化这类基础工作来说，这份规划带来的是底层逻辑的变化。政策不是只 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 01:32:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>评估 AI 创业项目时，技术壁垒为什么不等同于模型能力？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28063-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[最近很多工厂数字化、精益改造相关的 AI 项目在对外展示方案，不少项目会把大模型能力当成核心壁垒。但放到工厂规划、精益布局、目视化落地这类现场业务里，模型强，不等于项目有真正的护城河。很多人容易混淆一件事：模型能力是工具能力，技术壁垒是别人很难复制、能持 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Fri, 30 Oct 2026 00:51:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业数字化转型一般会用到什么工具，怎么执行？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28056-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多工厂在做数字化转型时，容易陷入一个误区：先买系统、上设备，以为装一套软件就是数字化。等到上线之后才发现，现场流程混乱、布局不合理、标准缺失，数据采不上来，看板变成摆设，系统和现场两张皮。数字化不是单纯买软件，它是精益管理、工厂布局、目视化管理的延 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Thu, 29 Oct 2026 01:41:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请问数字化转型有没有方法论？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28054-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多工厂推进数字化转型，最先踩坑的地方，是把转型等同于上系统、买设备。软件上线之后，流程依旧混乱，数据录不准、用不起来，看板变成一张静态报表，投入不少，改善效果有限。数字化转型不是一套固定的软件方案，但是有清晰可落地的方法论。这套方法论的底层，要和精 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Thu, 29 Oct 2026 00:48:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人形机器人企业 IPO 节奏放缓，智元等头部厂商商业化面临哪些挑战？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28042-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[最近不少人都在关注一个信号：人形机器人赛道的 IPO 节奏明显慢了下来。 像智元这类头部厂商，技术演示、样机跑得都很漂亮，但走到规模化落地、稳定赚钱这一步，卡点比预想的要多。很多讨论都集中在资本、算法、硬件成本上，很少有人从工厂现场、精益落地的角度，聊聊它 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Wed, 28 Oct 2026 01:33:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业做数字化转型，为什么先上线系统反而会让流程更乱？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28034-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多制造企业在数字化转型时，都会陷入同一个误区：认为买一套 ERP、MES 系统，上线之后管理自然规范、效率自动提升。可实际落地后却发现，现场反而比之前更混乱，数据对不上、流程卡壳、一线抵触，线上一套流程、线下一套表格，双重负担，投入不少却看不到改善效果。核 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Tue, 27 Oct 2026 01:42:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>制造业里「良率」为什么常被当作重要指标？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28031-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[走进各类加工、组装工厂，现场目视看板、生产报表上，良率几乎是必有的一项。很多人只把它当成一个质量统计数字，实际上这个百分比，牵连着工厂的成本、交期、现场稳定性，是读懂产线真实状况的关键指标。良率，简单来说就是合格产品占总投入产品的比例。同样投入一批物 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Tue, 27 Oct 2026 01:17:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何理解：企业产品战略规划的三支柱：市场研究、需求管理、产品/技术规划？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28024-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多制造企业做产品规划，容易陷入两种误区：要么跟着订单走，客户要什么就临时开发什么；要么埋头盯着自有技术，投入大量资源做出来，最后发现市场并不买单。产品战略规划里的三个支柱 —— 市场研究、需求管理、产品 / 技术规划，本质是一套稳定的逻辑框架。这套框架 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Mon, 26 Oct 2026 01:42:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理学中的「管理幅度」为什么不能一味扩大</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-28021-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多工厂在做组织优化、现场精益整改的时候，很容易陷入一个误区：追求扁平化，不断放大管理者的管理幅度，觉得一个班组长管的人越多，管理人员越少，成本就越低、效率就越高。扁平化本身没有问题，但管理幅度不是越大越好。放到车间现场、产线布局、目视化落地的场景里 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Mon, 26 Oct 2026 00:54:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>土方特许经营项目中标后，第一年最容易踩哪些坑？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-27997-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[土方特许经营项目，中标只是起点，第一年属于项目落地和运营筹备的关键过渡期。很多项目前期测算看着合理，真正跑起来之后，问题集中爆发，不少风险都和前期规划、现场排布、流程管控息息相关。下面梳理几个高频踩坑点，结合现场布局、精益管理的思路说明，方便对照自查 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Fri, 23 Oct 2026 00:53:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>外贸里什么是两套提单？船东提单会带来哪些风险？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-27989-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多做生产、做工厂出口的朋友，平时重心都放在车间布局、生产排产、现场目视化管理上，对海运提单的细节关注不多。但提单直接关系货权，一旦踩坑，很容易钱货两空，尤其拼箱、FOB 指定货代的订单，经常会碰到 “两套提单”。

一、外贸里说的两套提单，到底是什么两 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>zhizhuozixun</author>
      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 01:47:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>化工行业的产能周期一般如何影响产品价格？</title>
      <link>https://www.leantps.net/thread-27987-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[化工是典型的周期行业，价格涨跌，核心大多不是短期需求突然变化，而是产能建设和投放存在时间差，带来供需错配。很多工厂做布局、现场整改、目视化、精益改善时，容易只盯着当下生产，忽略周期位置，最后优化方案和长期经营节奏脱节。一轮完整的产能周期，可以分成四个 ...]]></description>
      <category>论坛公告</category>
      <author>制卓目视化</author>
      <pubDate>Thu, 22 Oct 2026 00:54:25 +0000</pubDate>
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