霍尼韦尓精益系列培训资料-市面上少有文件

spaceman · 发表于 2012-7-18 12:26:32

5S/可视化管理：
• 只要看到产品和工具编号，就知道什么工具可用。
• 缩短运输距离：
• 工具车放在临近使用位置的区域。
• 装备了轮子，便于取用

缩短6 轴螺杆机的生产准备时间
- 产品：低成本($0.04) bass 螺杆机部件
- 使用了SMED 理念
- 通过预设将内部转换为外部
- 大幅缩短了更换夹头的内部时间，从平均
150 分钟缩短为不到10 分钟。

安全：
- 紧急出口的位置和集合地点
• 目的：
- 了解如何审核和纠正工作场所的行为与条件。
• 议程：
- 在下一张幻灯片上
• 行为准则：
- 提出问题
- 尊重他人意见– 乐于接受不同想法；不打断他人发言
- 集中注意力– 不交头接耳；遵守日程表
- 将手机设为“静音”
• 期望和预期结果：
- 掌握如何执行区域HSE 审核。
- 能够审核行为。
- 掌握如何对观察到的行为提供反馈。
- 能够分析观察到的行为。
• 角色：
- 培训人员、参与者、气氛调整员、休息监督员

主要成果
• 查看SPACER
讨论
• 安全：与引入（有形的、组织上的）变更有关的风险与用于检测和管
理变更的机制
• 目的：显然，这是讨论主要租户（整合、调整、领导、风险评估和风
险管理）
• 议程：本周的议程张贴在墙上，会议通知中也提供了议程信息。今天
的议程马上就会公布。
• 准则：讨论/确认各子项
• 期望：查看已定义期望的列表
• 角色：查看已定义角色的列表
提问
• 询问谁愿意当“气氛调整员” 和“休息监督员”
• 另请注意，每一桌的成员要在集体研讨期间充当记录员和演示者

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