防错技术如何推广

请教各位，如何将防错方法进行推广，由于有个别防错方法可能涉及到公司机密，这个时候该如何推广呢？

好像记忆中没有说怎么推进防错的
一般就是有一些地方是容易出错的 红牌作战
常见红牌条件能引致生产错误

调整：工人必须对部件或设备作出调整以完成过程的工序
工装和工装更换：易损工装在生产中的使用和/或生产过程中工装的更换
尺寸/规范/关键条件：要求使用测量装置以将部件对位的操作，或要求操作在指定的关键条件下执行（如温度、压力、速度等）
大量/混合部件：包含有大量各种不同数量和混合的部件的过程
多个步骤：要求以严格设置的顺序执行许多细小的操作或分步的过程
偶然的生产：不经常进行的操作或任务
缺少有效的标准：标准操作程序(SOP)含糊或未完整描述正确的和被证实的实施生产过程的方法

根据一些常见错误或者不良 进行防呆

防止错误与公司机密冲突，这个听起来比较新奇，楼主能否有一些事例来讨论；可以用假设来说明，避免机密外泄；

看你公司的现状是怎么样的，如果有现成的防呆教材规定了相应的防呆制度或者流程，照着做就行；如果没有，我是这么做的，有两种方式：1，跟spacecman一样，对MP的各个种类进行区分，再归纳到系统防呆，机械防呆，其他这三块去管理，或者归纳到MP的不同水平进行管理。 2. 鉴于MP的案例都是一个个点的改善，我们需要根据某个流程（比如生产流程，采购流程等）将其串起来，进行管理和控制。
两种各有利弊，可以自己权衡。

防错只要是产品防错和过程防错吧；产品防错需要研发人员在产品设计时就需要考虑的；过程防错主要是工装夹具以及设备方面的防错；这都需要有实战经验的人呀。

顶你一下，好贴要顶！












实木门 http://www.799uc.com

呵呵，防错技术一般与公司机密联系不大，因为很多防错都是操作层面的，如工艺布置、动作规范、现状类别、颜色区分、专用技术表现等等，，如果说一定要设计公司技术机密，那也可以通过“转化形式”来规避，，如做涂料的企业为了防止配方泄密，则把每种物料都标识出了自己公司内部核心人员才可明白的代号/代码，而操作级员工即使得到配方配比，也无法识别物料具体为何物，也很难仿制或类似研发，，
在企业里，任何管理都要必须落实，也就是说必须要“因地制宜”，必须“结合自己实际”情况来实施“适应性的管理方法”，，呵呵。

很好的资料，值得学习

防错技术如何推广，谢谢分享

根据一些常见错误或者不良 进行防呆