5s管理项目(c)

5s管理项目(c)
针对M阶段的测量，我们制定了工作重点

现场（地面、台面、桌面）的清扫和
清洁
和清洁

制定标准、5S管理规定和相关现场稽



查规定
周

工装、看板；文件整理；目视管理 整改

作业区、人员素质的优化、培训的加
强、意识的深入

各种工具、设备、办公室的整顿

零部件、工装等车间所有物料的整理


安排了一次全员的5s基础测验，大部分人员一次
考试合格，少部分人员经过补考后也通过

还在公司举办了
一次针对基层管
理人员的研讨会、
去bp参观学习


阶段重点工作—整理
 将混乱的状态收拾成井然有序的状态；
 5S管理是为了改善企业的体质；
 整理也是为了改善企业的体质


阶段重点工作—整顿
定物：确定合适的物品
定位：确定合适的位置
定量：确定合适的数量
标识：确定物品放哪里

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基础中的基础，经典中的经典！

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