生産性向上とコストの削減方法-2

・経営トップの役割
1. 適正な価格で製品とサービスを販売する
2. 機械の単価当たりの販売価格を上げる努力をする
3. 一人当たりの販売価格を上げること.一人当たりの販売量を上げること
4. 労働時間を延長する
5. 原材料を低価格で仕入れる
6. スタッフの訓練と参加意識を持たせ,インセンティブを与える
7. 先進的な技術,設備を使う努力
8. 資本の増加
9. 労働資本のスピードアップ化
10.適切な技術の応用
11.最大限の効果をだすための材料の利用

・生産性向上のための技術開発
4M / 廃棄物管理 / PQCDSMEE / 技術ツール / 5S

    

      

  
    

4M

      

man(人), machine(機械),material(材料),method(手法)

  
    

廃棄物管理

      

生産過剰, ストック過剰, 配送にともなうもの, 移動にともなうもの, 非効率的な生産にともなうもの

  
    

PQCDSMEE
  (スローガン）

      

P＝生産性,Q＝品質,C＝コスト,D＝デリバリ(納期),S＝安全,M＝モラル,E＝環境,E＝倫理

      

  
    

5S

      

IEの一環.他に改善提案,安全管理,小集団活動がある. 5Ｓは日本語から来たもの.
  seiri(整理),seiton（整頓), seiso(清掃), seiketsu(清潔),　shituke（しつけ）

      

  
    

IE

      

これは科学的な原理を適応することで作業性を向上させるもの.
  具体的には5W1HとECRSを利用する.

      

  

・開発のための基本手法
ワークスタディ,グループテクノロジ,バリューエンジニアリング,人間工学,工場レイアウト,材料の取り扱い,TQC,just in time等最後に Coating PaperIndustry.Co.Ltd 加工部門のシータ装置の生産性向上の事例を紹介. 効率が12%アップし, 新しい機械を購入しないで売る上げを達成したとのこと.