海尔日清培训教材

海尔日清培训教材


•管理要领:

  1.根据年度方针目标计划,每月进行分解, 制定每月的工作计划, 并按照工作的轻重缓急确定个人月份主项工作与辅项工作;

   2.根据月度工作计划的可能完成或进行的时间,将主项工作及辅项工作或临时工作按阶段性分解到具体的日期，并填写《海尔集团月份日清计划及控制台帐》，并根据日清的结果动态修订、动态检查月度计划的完成，滚动实施；

•分解到月度及逐日的目标必须可量化、可考核,并要预先确定考核的标准。

   3.根据分解到当日的计划,员工必须采取多种方法完成目标,并填写《日清复审表》，并对当日完成情况及未完成原因进行剖析，分析找出最优化的方法及补救措施，并按照“日事日毕、日清日高”的原则提高日后工作的标准；

•日清工作与月度计划必须有可追溯性,当月的主项工作目标必须在日清中预先确定并体现出来。

   4.根据日清复审结果及月度主、辅项工作完成情况按市场链机制予以报酬兑现。

日清评价标准:

   1、日清考核按A、B、C三个等级进行划分：

      A类：表示经济指标（或可量化的工作指标）完成 ≥100%， 主项管理目标按计划完成,且日清能滚动有效果；

        B类：表示经济指标（或可量化的工作指标）完成≥80%，主项管理目标按计划完成；

        C类：表示经济指标（或可量化的工作指标）完成<80%， 主项管理目标未完成；

   2、日清结果报酬兑现办法：

      按1A=1.5B  1B=2C兑现, B为100%兑现岗位工资
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海尔凭借日清体系做到年销售额超1000亿，确实值得学习，谢谢楼主，好人了！

没抢到沙发，呵呵

好资料谢谢分享

好资料，学习一下。

谢谢分享，支持一下。