薪酬计划和方案的建立调整流程

1、范围

本文件规定了从制定公司总体薪酬计划和方案，到分解至各管理体系、各岗位的薪酬计划和方案，监督执行情况并调整的全过程。

本文件适用于公司各管理体系薪酬计划和方案的制定、调整。

本文件调用条件为需建立调整薪酬计划和方案时。

2、术语和定义

3、规范性引用文件

《工资管理办法》

4、职责

   1）本程序执行部门：各部门

   2）本程序管理部门：人力资源部门

   3）职责

      a/人力资源部门负责制定、调整公司各管理体系的薪酬计划和方案，包括相应的激励方案。

      b/各部门负责确定各岗位的薪酬计划和方案。

5、程序输入及关键控制点  

   1）程序输入：岗位序列/岗位级别，薪酬评估报告，人力资源策略，年度经营目标，人员编制计划。

   2）关键控制点：薪酬计划和方案是否与人力资源策略相符

6、流程要求或原则

   1）流程图：

流程说明：

[td]

序号	工作内容（按流程步骤简要说明工作的内容及要求）	责任部门/人	涉及的记录 （编号/名称）
6.2.1	建立/调整薪酬计划和方案：人力资源部每年根据岗位序列/岗位级别、薪酬评估报告、人力资源策略等资料，确定/调整本年度薪酬实施计划、实施标准等方案。	人力资源部门	员工薪酬标准及具体分配方案
6.2.2	根据各部门业务性质，结合年度经营及人员编制计划，与各分管领导沟通确认各管理体系薪酬挂钩考核指标，并根据年度薪酬方案及原则，制订各管理体系薪酬标准及执行办法。	人力资源部门 各部门
6.2.3	根据各体系薪酬标准及执行办法，结合各岗位序列/级别设计情况，各部门制订各岗位薪酬标准及各部门内部考核及分配原则，并按要求报人力资源部门备案。	各部门
6.2.4	执行分配方案：各部门在核算每月员工薪酬时，按已批准的各岗位员工薪酬标准及具体分配方案执行。	各部门
6.2.5	监督执行情况：每月人力资源部门在各部门提交工资报表时，审计员工执行分配方案是否与已批准方案一致。对不一致情况，立即提出并要求部门更正。	人力资源部门

7、记录或输出

8、附录

好东东，学习学习

看看。。。。。

很不错的帖子

很不错的帖子

谢谢分享……

学习一下哈哈好好