提案改善及推行

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有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。
   假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。
   如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到             195,000万元的销货收入，即营业额必须成长   倍左右，但如果能将成本压缩 5％，就可得到同样的利润!
                 
                结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%!”
              
                ★ 那么，我们在座的各位，成本压缩的空间有多少？

2009年上海大众：
人均提案数全球排行榜第一
人均提案实施率全球排行榜第一
人均节约金额全球排行榜第一

总结：
  1、如何认识成本？
  2、成本从哪里来？
思考：
  1、如何寻找工厂浪费？
  2、如何压缩工厂成本？

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难道我下错了东西，总感觉不是我想要的那种啊

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