丰田之路的管理智慧

　    （1）管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；

　　（2）建立无间断的操作流程以使问题浮现；

　　（3）实施拉式生产制度以避免生产过剩；

　　（4）使工作负荷水平稳定；

　　（5）建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化；

　　（6）工作的标准化是持续改进与授权员工的基础；

　　（7）应用视觉管理使问题无处隐藏；

　　（8）使用可靠的、已充分测试的技术以协助员工及生产过程；

　　（9）把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工；

　　（10）培养与发展信奉公司理念的杰出人才和团队；

　　（11）重视事业伙伴与供应商网络，激励并助其改进；

　　（12）亲临现场查看以彻底了解情况；

　　（13）不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策；

　　（14）通过不断反省与持续改进以成为一个学习型组织；

总结的很好！
点点滴滴，都是管理心得！

楼主辛苦了，看得出楼主是一个善于总结的人。

真厉害

14条，精辟。。