示范组精益推广进度报告

点击进入下载－示范线精益推广进度报告（品牌公司资料）.pdf

现况推进所碰到的问题􀀁
法方面的问题：􀀁
问 题 一：工厂内部 CI(持续改善） 团队的建设，在精益线运作过程中发现，工厂的
CI
团队起了很重要的角色。现况AMA和工厂CI团队的沟通和协作上并没有达到􀀁
理想效果。􀀁
问 题 二：项目的运作流程与方式，现况项目在运作上并没有一个标准的流程。􀀁
问 题 三：针对试验线运作过程中发现，因为没有标准的项目运作流程，项目在上线􀀁
前，并未对项目涉及到的人员进行很好的培训。􀀁
改善对策􀀁
一、工厂内部的CI团队的建设，AMA与CI团队的紧密配合。􀀁
二、加强高层重视，对项目负责人给于支持和鼓励。让工厂所有人都感受到老板对项目􀀁
重视和推导的决心。􀀁
三、减少因为物料带来对试验线运作的影响，需改善现况工厂供应商方面的问题。􀀁
四、试验线项目进展情况与各项指标情况，需时时回报。定期展开项目进展报告会议。􀀁
让工厂的所有人都知道项目的 情况。􀀁
五、工厂需全力保证定单方面对试验线的支持􀀁
六、从产品选择方面1、应以工艺简单、料齐、定单数量大较大，全厂确保试给线远作。􀀁
2、工艺繁杂的、应按产品结构分小流生产，可以提前加工，但每个小部都应按流生产。
并在相应工序做好标示。明确流动方向。􀀁
七、针对频繁搬运机台方面，为了降低类似事件发生，我们提出一个思路即：按产品类
型分车间，如A车间生产工艺较类似包包，B车间生产工艺较类似的袋，这样工艺变
更较少的情况下，机台变化就较少。􀀁
The End 􀀁

收到 谢谢            

兄弟，能不能发点自己经典的资料，都是百度下载的

收到，非常不错！

广州峰 发表于 2012-7-25 08:30
兄弟，能不能发点自己经典的资料，都是百度下载的

呵呵，你要清楚百度里面是谁弄上去的啊，很多是俺啊，最少有2300份的资料，只是我老是改变名字，怕公司说啊

原来如此，误会误会

是不是整个推进过程呢，看看