企业诊断报告

1、结果评估，财务确认；
2、改善方法标准化，形成管理文件；
3、召开改善总结会议，改善激励；
4、确定下一步改善方向和目标；
5、拟定操作计划，做好准备工作；
6、后续改善推进。
操作周期：2-3周
编制改善进度计划表，评审并确认；
2、研讨并确定改善具体方法，定制控制措施和数
据收集及计算办法；
3、召开评估会议，核算预估目标值；
4、改善各手法培训；
5、界定执行小组成员职责和工作标准；
6、相关文档发文公布；
7、检查督导实施，定时检讨。操作周期：持续，每12周

1、详细调研	对生产工艺及流程、设备、生产能力、产品信息、产能负荷、人员出勤、搬运、检查、停滞、周转天数、工时定额等进行详细调研及数据搜集	总结分析，提出针对惠通实际的诊断报告	4周
2、现场5S及提案改善机制	1、现场5S活动 2、提案操作机制建立 3、配套培训 «八大浪费»、«提案管理»、	1、现场环境改善； 2、全员参与，调动员工参与积极性。	4周
3、订单计划与计划变更联动机制	梳理订单计划，排产规则及变动响应机制	排产合理及异常处理	6周
4、样板线试点	1、按策划案进行改造； 2、样板线配套准备讨论。 3、设备布局移动、样板线配套设计及目视等相关改造	打造样板线	8周

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