管理=流程+表单
管理=流程+表单不知道大家怎么理解上面这个公司?我是这样理解的,流程是告诉大家怎么做,表单是确认你是不是按照流程在做,起监督的作用。在一定程度上,表单能反映执行力的问题。不知道我的理解对不对?应该是正确的吧!
其实表单也是流程的体现。 我的理解是流程控制,适合流程和标准清晰的场合,执行者和监督者的角色也影响流程实施的效果。
管理的范围要更大一些,比较有些管理问题不一定有清晰的流程可以遵循,尤其是决策层次高的管理问题。 执行这个流程,需要哪些表单,或者说这个流程包括有哪些表单 我局的不太一定,流程+表单就能真正执行吗,不见得,很多民营企业是做不到,不对规则和程序崇拜的企业和文化是无法达到的 我就喜欢表单,表单串起来的流程才有效 同意楼主的看法,但是讲的太空洞。
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